Vpliv izolacijskih mehanizmov na uspešnost podjetja /
V članku predstavljamo empirično raziskavo vpliva rabe izolacijskih mehanizmov na uspešnost podjetja. Na izbranem vzorcu slovenskih podjetij panoge proizvodnje električnih strojev in aparatov smo testirali tri hipoteze, ki se nanašajo na predpostavke teorije proizvodnih virov. Slednja ponuja odgovor...
Shranjeno v:
| Glavni avtor: | |
|---|---|
| Format: | Book Chapter |
| Jezik: | Slovenian |
| Teme: | |
| Sorodne knjige/članki: | Vsebovano v:
Naše gospodarstvo |
| Oznake: |
Označite
Brez oznak, prvi označite!
|
| Izvleček: | V članku predstavljamo empirično raziskavo vpliva rabe izolacijskih mehanizmov na uspešnost podjetja. Na izbranem vzorcu slovenskih podjetij panoge proizvodnje električnih strojev in aparatov smo testirali tri hipoteze, ki se nanašajo na predpostavke teorije proizvodnih virov. Slednja ponuja odgovor na vprašanje, zakaj so nekatera podjetja nenehno boljša od drugih na enakih trgih s podobnimi proizvodnimi viri. Očitno je, da podjetja posedujejo konkurenčne prednosti. Težji del te naloge pa je, kako jih ustavriti in obdržati. V praksi je takšen model lahko v pomoč menedžerjem pri razumevanju, varovanju ali širjenju trajnostnih konkurenčnih prednosti podjetja. Da bi podjetja ubranila dolgoročno doseganje dobičkov, imajo na voljo različne mehanizme. Najučinkovitejši med njimi so t. i. izolacijski mehanizmi, ki so na ravni podjetja analogni temu, kar so na ravni panoge vstopne pregrade. Izolacijski mehanizmi obstajajo zaradi posebnosti premoženja in omejene racionalnosti oziroma so rezultat bogastva povezav med enkratnostjo in vzorčnimi nejasnostmi. In the article we present the empirical research of the impact of isolating mechanism on the effectiveness of the company. On the selected sample of Slovenian companies from the industry of the production of electrical machines and appliances we have examined three hypothesis, which refer to resource-based theory presumptions. Resource-based theory helps to explain why some firms are consistently better than others in the same market with similar resources. It is obvious that a company needs a competitive advantage. The difficult part is creating one and keeping it. From the practical aspect, the model may prove useful to managers seeking to understand, preserve, or extend their competitive advantage. The last can be retained with the use of the so-called isolating mechanisms. Isolating mechanisms are to a firm what an entry barrier is to an industry. They exist because of asset specificity and bounded rationality, or put differently, they are the result of the rich relations between uniqueness and causal ambiguity. |
|---|---|
| Fizični opis: | str. 384-394 : Tabele. |
| Bibliografija: | Bibliografija: str. 393-394. Povzetek članka v slovenščini. Povzetek članka v angleščini. |
| ISSN: | 0547-3101 |