Organizacijske inovacije - pogoj za uspeh informatiziranja in avtomatiziranja vodenja proizvodnih procesov ter za ustreznost poslovanja standardu ISO 9000 /
ISO 9000 je važna družbena spodbuda za nenehno inoviranje, zlasti netehnološko. Ni pa edina. V članku je npr. obravnavana izkušnja pri uvajanju informacijskih tehnologij v vodenje proizvodnje, ki obsega njeno informatizacijo, avtomatizacijo in kibernetizacijo in zahteva tudi organizacijsko inoviranj...
Shranjeno v:
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Book Chapter |
| Jezik: | Slovenian |
| Teme: | |
| Sorodne knjige/članki: | Vsebovano v:
Zbornik člankov na osnovi 16. PODIM :Inoviranje, kakovost in certifikati ISO 9000 |
| Oznake: |
Označite
Brez oznak, prvi označite!
|
| Izvleček: | ISO 9000 je važna družbena spodbuda za nenehno inoviranje, zlasti netehnološko. Ni pa edina. V članku je npr. obravnavana izkušnja pri uvajanju informacijskih tehnologij v vodenje proizvodnje, ki obsega njeno informatizacijo, avtomatizacijo in kibernetizacijo in zahteva tudi organizacijsko inoviranje. V anketi, izvedeni med uporabniki sistemov računalniško podprtega vodenja v Sloveniji, se je pokazalo, da je pomen organiziranja na tem področju podcenjen. Ker lahko posledice takega prepričanja zelo neugodno vplivajo na učinke uporabe sistemov za vodenje, je v članku podanih nekaj razlogov, smernic in nasvetov za boljše upoštevanje organizacijskih vidikov pri tovrstnih projektih. Bistvo podanih priporočil temelji na kombinaciji izbranih tujih izkušenj ter ugotovitev, do katerih se je nedavno dokopala interdisciplinarna projektna skupina pri izvajanju modelne študije v dveh slovenskih proizvodnih podjetjih. Predlagan je celovit, zato interdisciplinaren pristop k uvajanju poslovnih oziroma proizvodnih informacijskih sistemov. Pri tem pristopu se na začetku s pomočjo ustrezne metodologije izvede sistemska analiza in inovacijsko optimiranje obstoječih organizacijskih ter informacijskih procesov v podjetju. Rezultati takega optimiranja so po eni strani nujno potrebna podlaga za načrtovanje in uvedbo informatiziranega oziroma avtomatiziranega sistema vodenja proizvodnje. Po drugi strani pa lahko predstavljajo izhodišče za kakovostno prenovo podjetja, posebej še glede uvajanja višjih standardov kakovosti poslovanja, npr. v skladu z ISO 9000. Priporočena sistemska metodologija je ustrezna interdisciplinarna kombinacija mehko-sistemske metode USOMID za ustvarjalno skupinsko inoviranje dela in poslovanja ter računalniško podprte trdo-sistemske metode za analizo informacijskih procesov, posebej prilagojene za uvajanje sistemov vodenja proizvodnje oz. temeljnega procesa. ISO 9000 is an important societal stimulant for continuous innovating, especially the non-technological one. But it is not the only one. This article, e.g., shares an experience concerning the introduction of information technologies into the production control including its informatisation, automation and cybernetisation, and requiring organizational innovating. An anquette among the users of the systems of computer supported control in Slovenia demonstrated that the importance of organising in this area is underestimated. Because the consequences of such an opinion may have a quite negative impact over the effects of the application of control systems, the article shares some reasons, guidances and suggestions regarding the improvement of the organizational aspects of this kind of projects. The essence of the suggestions presented is based on a combination of the selected foreign experiences and findings recently discoved by an interdisciplinary project team working on a model study in two Slovene production enterprises. Authors suggest a wholistic, and hence interdisciplinary approach to the introduction of business resp. production control systems. In this approach, the first step is a systems analysis using a proper methodology, and an innovative optimisation of the given organizational and informational processes in the enterprise. Such an optimization results, on one hand, in an - urgently needed - basis for planning and introduction of an informatised resp. automatised production control system, and on the other hand, in a potential starting point for a revitalisation of the enterprise's quality, especially in terms of introduction of higher business quality standards, e.g. meeting the ISO 9000. The systems methodology suggested is a suitable interdisciplinary combination of the soft-systems method USOMID aimed at creative co-operation in innovating of work and business, and of the computer supported hard-systems method aimed at the analysis of the information processes, being adjusted to introduction of production or basic process control systems. |
|---|---|
| Fizični opis: | Str. 184-192. |
| ISSN: | 0547-3101 |